Idioma:: Español 
Schwing Stetter la adaptación es la clave
Como el título de esta nota lo indica, la adaptación es la clave para poder hacer frente a la actual situación sanitaria que está viviendo el mundo, al menos así lo considera Octavio Perdomo, gerente regional de Schwing-Stetter para Sudamérica, quien conversó con CLA respecto a cómo ha reaccionado ante la pandemia para poder seguir con sus negocios.
¿Cómo has sentido el impacto del covid-19 en este primer trimestre?
Los escenarios son muy parecidos para todos los países, incertidumbre, congelamiento de los negocios en su mayoría, y lo que hemos podido hacer desde Schwing es poder mantener el contacto con los distribuidores y con la mayoría de nuestros clientes finales, para definir el tipo de soporte que necesitan.
Hay países que están un poco más complicados, otros con algunas expectativas, pero en términos generales las condiciones de pandemia - excluyendo Brasil, que no es mi región, pero entiendo que se maneja con mucha mayor flexibilidad- son muy parecidas.
¿Cómo se ha visto afectada la fábrica?
Si bien es cierto que el mercado de Brasil no es mi responsabilidad, los equipos que nosotros entregamos en América del Sur vienen de la fábrica de Brasil y la estructura administrativa de Schwing para la región está centralizada allí, entonces sé que sí se ha visto afectada y hemos tenido que cambiar algunos procedimientos para proteger a nuestros empleados y seguir funcionando.
Cabe decir que la fabrica no se ha detenido, se ha mantenido produciendo, pero sí se ha acomodado y ha acatado las instrucciones del gobierno brasileño. Por ejemplo, los viernes la fábrica no puede producir, y estimamos que los próximos dos o tres meses va a ser así.
¿Han calculado el impacto que podrían tener las medidas adoptadas en la producción?
Ante eso puedo decirte dos puntos importantes que identifico en el liderazgo de Silvio Amorim (CEO de Schwing-Stetter Brasil): el cuidado del personal de la fábrica, que acata todas las medidas sanitarias y de control de salud, los que son reportados directamente a Alemania, a nuestra sede central; lo segundo es que nosotros, en función de la incertidumbre del mercado, estamos trabajando en reuniones de planeamiento semanales donde hacemos una retroalimentación del comportamiento de cada uno de los negocios que tenemos y en función de eso vamos trabajando, porque para nosotros es claro que no podemos estar fabricando a medida que van saliendo y descongelando los negocios, sino que es importante tener un stock mínimo de equipos y tener tiempos de reacción para el mercado.
Por ejemplo, para una cementera que es cliente importante de nosotros en Uruguay, es importante que nosotros le suministremos una cantidad de unidades de mixers, que si nosotros no la tuviéramos fabricadas les causaría más problemas de los que actualmente tenemos todas las empresas por cuenta del virus.
Entonces esos dos puntos, cuidado del personal y adaptación al escenario actual, han sido importantes para que mantengamos la guardia arriba.
